【什么是投资人】三星前车之鉴:别着急打第一枪,先黑暗考察

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准确的问题应该是:这个事情它自己有没有价值?你能不能做出新价值?

三星,又出欠好的事情了。

它只争旦夕争先全球宣布的柔性折叠屏手机:也是被宣称为革命性的:Galaxy Fold,在美国媒体测评约请中被多名测评人爆料:

只是使用了几天,就挂掉了。

媒体新闻显示,4月15日,三星最先接受美国消费者对Galaxy Fold的预定,并提前分发了试用机给各大媒体举行测评。

多位测评人透露,接得手机后,仅仅试用了两、三天,就泛起了轻轻一碰严重划痕、屏幕隆起、闪屏、黑屏等问题,严重者,手机已完全不能使用。

折叠酿成了夭折。

原本希望媒体用完点赞的,效果却出师未捷身先死。

三星注释说,这是由于使用者不应撕下屏幕上的一层珍爱膜,而且公司已经在说明书忠告了:若是撕掉珍爱膜或贴其他膜,可能导致手机损坏。

三星强调,这层珍爱膜是手机屏幕的一部门,可防止屏幕被划伤。

但这个注释很快被以为并不准确。好比,有人没有撕掉珍爱膜,但折叠处却泛起了隆起,并让屏幕扭曲,然后,屏幕挂掉了。

另有没撕膜而且自认使用足够合理的泛起了闪屏。

三星在声明中示意:“我们将会亲自对这些装备举行详细的检测,从而找到此情形泛起的缘故原由。”但公司依然会按原设计,在4月26日交付这款手机。

消费者似乎也没有受到影响,其首发产物现在已经所有售罄,打开三星的官网,Galaxy Fold已显示为缺货。

三星的投资人,就没有这么淡定了:新闻传出当日,三星电子股价下跌跨越3%。

人人忧郁,被三星寄予厚望的折叠屏手机,会不会像“Note 7电池爆炸”那样,原本希望抢个第一,来场大刷新,效果却酿出了大穷苦。

Galaxy Fold于2月20日在美国旧金山宣布,起售价1980美元(约合1.3万元人民币),是现在为止最贵的智能手机。

这个时间比华为宣布5G+折叠屏手机——华为MateX,早了4天。种种新闻显示,这是三星知道华为的宣布设计后,特意抢出来的。

不光是争先宣布,还要争先上市。

华为那时的设计是6月正式上市MateX,当业内还以为MateX将是全球第一款正式上市的5G折叠屏手机时,三星就宣布已决议在4月26日上市Galaxy Fold,而且启动了预售。

相当部门人士以为,三星这是操之过急了一些,甚至有人质疑,公司在没有做足测试的情形下,就把产物推向了市场。

甚至,是被华为牵了鼻子下了套,做了不够周密与理性的决议。

折叠屏会不会闹出大穷苦还不得而知,但事实上,三星已经由于太想刷新,太想打响第一枪,栽过不少跟头了。最近最大的,就是Note7。

2016年,三星宣布了号称带着超级电池的Galaxy Note7手机,只用不到两个月,就缔造出全球航空公司争先因一款手机专门出台禁令的行业纪录。

不到半年,重振旗鼓首发的Note7,就默默流泪地终止了生产,成为一个先做先死的典型。甚至还要自己升级软件,永远禁用自己卖给消费者的手机。

三星最后的结论是:Note7起火或爆炸是由于电池有缺陷。

而电池缺陷是由于公司太急于出新:“我们为了追求创新与卓越的设计,就Galaxy Note7电池设置了规格和尺度,而这种电池在设计与制造历程中存在的问题,我们未能在Note7宣布之前发现和证实。

2017年1月23日,三星电子无线事业部总裁高东真在宣布Note7观察效果时示意:三星已从中吸取深刻的教训,并周全融入到了各个流程与企业治理系统中,将尽最大起劲推行对消费者在产物可靠性上的全新答应。

若是这次Galaxy Fold真的搞出大穷苦,那说明三星照样没有从基本上接受教训。履历了风风雨雨这么多,它照样遇见大事却不够镇定。

而类似三星Galaxy Note7这种急于打响第一枪,最后却先做先出丑,甚至先做先死的案例,在商业史上还不在少数。

与之鲜明对比的,是另一些企业或企业家,螳螂扑蝉、黄雀在后的大胜利。

2002年,博彩专营制度的竣事,让澳门成了全球“赌王”再决高下的新战场。

拉斯维加斯的永利、金沙,垄断了几十年本土山河的何鸿燊及其家族,个个只争旦夕,你追我赶地要第一个亮相伟大新设计。

修建机轰鸣,高楼平地起的热火朝天中,以前从来没有谋划过博彩娱乐营业,73岁拿出半个身家来押注银河娱乐的主席吕志和却一点也不着急。

他,黑暗考察。

他,刻意放漫措施。

别人希望一脱手就倾尽全力,搞个最大的,但他以为:要慢点来,市场幻化,一次做完,一旦做错,连改的时机都没有,风险太大。

他说自己要做恒久的生意,不怕别人打响第一枪,也不怕别人率先当老大。

他知道自己没履历,各方面都不成熟,就算争分夺秒,也没有掌握在市场的第一波竞争中打赢,以是爽性把决战的时间往后延,让打赢的条件更充实。

他黑暗考察别人的设计,有什么甜头,有什么不足。他把别人的项目当成自己的试验田去看,在别人的基础上扬长避短,去芜存菁,改良创新。

于是,别人忙着当第一,忙着抢最先,他忙着调研、剖析、设计、优化,忙着扎实内功,蓄积气力。别人霹雳隆就盖起了新旅店、新园地,个个大手笔,他却找那些没有博彩牌照的旅店、园地互助,不贪快,不贪大,先把生意做起来,在生意中学会做生意,而且是以最低的投入,交最少的学费来学习。

不打第一枪,以为一个新生意好,不怕当厥后者;青出于蓝的蹊径上,也是争先不恐后,首先小投入,搞试验,直到更有一定乐成的掌握才全力冲锋,一旦冲锋,就全力以赴,一击而中。这也是吕志和推进新事业的惯常战略。

“最先阶段,看起来我们似乎对照慢。但事实上,我们是首先打好基础,练好内功。”吕志和说,在最先、最快、最大、最好之间,他永远以最好为第一。

他信托竞争会把市场做得更大,一旦市场大起来,只要自己能好,做到最好,就一定可以乐成,也只有做到最好,才可以连续的乐成。

逐步来的历程中,吕志和确定了决战的时间点。根据那时几大公司的项目放置,2008年以后一段时间没有特大的项目出来,而特大项目才是要害竞争力。

于是,银河娱乐设定目的,“要拼命争取在第二波里第一个出来。

2011年5月15日,吕志和的第一个出来了,一脱手就是三间天下级超大旅店,天天可招待三、四万名人,一完工就是澳门最大最强的项目。

靠着这个差不多10年磨一剑的人人伙,银河娱乐一举逾越偕行,在澳门六大博彩公司中站上前线,然后一起领先。2014年,银河娱乐成为仅次于金沙的全球第二大市值博彩娱乐企业,吕志和也成为昔时的亚洲第二豪富豪。

不是打响第一枪,而是研究、学习前一波,甚至前几波,然后踏准某个要害节点,带着改良和创新,后发制人,青出于蓝。

这是吕志和的谋划哲学,却不是他的专利。

当今天下市值最高的十大公司,险些都不是第一个切入市场的,当今中国市值最高的十大公司,也都不是依附打响第一枪的劳绩。

包罗被以为最具创新的苹果,它不是第一个推出智能手机的人,不是第一个推出iPad的人,不是第一个推出音乐播放器的人……

但这不影响它在这些领域一切成为最大与最强。

视线放到中国,青出于蓝,后发制人,更是普遍的事。

这几年,创新成为最热的词,但一些经念歪了:以为创新就是要做第一个,打第一枪,就是推翻,是发现,是要做世上从来没有的事。

这是对创新的误会。

创新的重点,不在于能否打响第一枪,而在于能否比人做得好。

乔布斯是个为了更好、不怕落伍的典型,到了库克这里,一起都有人急到要替苹果设计新产物和新模子了,但照样没有真正做好,不拿出去竞争……

“对于苹果来说,我们并不体贴是否是第一个推出新产物。我们或允许以是第二、第三,甚至于第四、第五。但我们不会因此而沮丧,由于我们破费更多时间做到更好(get it right)。”

OPPO、vivo的段永平则爽性将“敢为人后”作为信仰。观其商业生涯,他都是不着急打第一枪,先黑暗考察:

“我先看这个产物是不是真的很有市场;再看这个行业的对手有哪些人?再看凭我的实力进入,能不能站得住脚?怎么才气确立竞争力……”

固然,这并非是不激励创新,是否决第一个吃螃蟹。

创新,尤其是手艺革命,一定是充满种种挑战,必须有人勇敢去吃第一个螃蟹。若是人人都等他人先发,那这时代的列车也就没了推手。

但一家企业,无论从消费者角度,照样从自身商业角度思量,在创新的同时,更有耐心和周密的准备显然是需要的。

勇敢假设,小心求证,准备充实,再上场,更好。

另外很主要的,不打第一枪,先黑暗考察,再改善与改良差异化,实在也是创新,是吃螃蟹。

许多人叹息,这个事情已经有人做过了,我们没有时机。也有人由于一个事情没有人做过,就以为这个事情一定值得做。

我总是说,这都是没有问对问题。准确的问题应该是:这个事情它自己有没有价值?你能不能做出新价值?尤其是:

做出纷歧样还稀奇好。

事情之美妙,要害不在于是不是第一个,而在于是不是真的好,纷歧样的好!